Бизнес-процессы, регламенты, методики
Процессы
Процессы - это не программное обеспечение и не
оборудование, но к информационным технологиям они имеют непосредственное
отношение. Любая автоматизированная система реализует определенные рабочие
процессы, формализованные в большей или меньшей степени.
Потребность в
описании процессов возникает на разных стадиях создания автоматизированной
системы: при обследовании текущего состояния объекта автоматизации, при
проектировании системы, при составлении эксплуатационной документации на нее.
Разработка платформ
и прикладных решений, т. е. программных комплексов, на основе которых в
дальнейшем создают автоматизированные системы, требует описания типовых процессов, представляющих собой обобщенную
модель организации-пользователя в трактовке разработчика. Так, невозможно
создать программный комплекс для автоматизации банка, не представив себе и не
описав сначала абстрактный банк.
К счастью или к сожалению, не всякую
деятельность удается формализовать с точностью до расписанных по шагам
процедур, поэтому не всякая автоматизированная система реализует
бизнес-процессы в привычном понимании. Например, системы автоматизированного
проектирования или аналитические системы предназначены для ведения работы в
большей или меньшей степени творческой. В таком случае место описания процесса
занимает методика с менее жесткими рамками для
исполнителя деятельности, но более содержательная.
При описании
процессов могут преследоваться разные цели: от объяснения устройства некоторой
деятельности в целом до изложения предписаний, обязательных к выполнению
сотрудниками организации. Поэтому в отношении документирования правильнее было
бы говорить о различных способах описания деятельности, а не только процессов
(табл. 1).
Таблица 1. Документы, описывающие
деятельность организации
| Документ |
Аудитория |
Содержание |
| описание процесса |
менеджмент организации, инженеры по внедрению платформ и прикладных
решений, разработчики автоматизированных систем |
цель процесса, его входы и выходы, очередность выполнения операций,
их входы, выходы и взаимосвязи между ними |
| описание типового процесса |
лица, принимающие решения о закупке программного обеспечения,
инженеры по внедрению платформ и прикладных решений |
цель типового процесса, его входы и выходы, очередность выполнения
операций, их входы, выходы и взаимосвязи между ними |
| регламент |
сотрудники организации |
пошаговое описание порядка выполнения одной или нескольких операций.
После утверждения руководителем организации регламент становится
обязательным к исполнению сотрудниками |
| методика |
сотрудники организации, инженеры по внедрению, преподаватели учебных
центров |
описание методов решения не полностью формализованных задач |